Dieter Hasevoets, Business Unit Manager bij KH Engineering België
KH Engineering is een Belgisch-Nederlandse ingenieursfirma die industriële projecten realiseert voor sectoren zoals chemie, petrochemie, farma en energie. Hun team ondersteunt klanten van ontwerp tot uitvoering met technische expertise en projectmanagement. De groep telt 450 medewerkers, waarvan zo’n 75 in de Antwerpse vestiging.
Wat was de aanleiding om HR anders aan te pakken?
Toen ik hier twee jaar geleden startte, was het meteen duidelijk: als we willen groeien en een ander type klanten bedienen, moeten we ook anders met mensen omgaan. De hard HR zat goed, maar de soft HR moest mee evolueren.
Ik kende Effectis nog niet, maar Florence werkte hier toen al op projectbasis. Dat is snel uitgebreid naar een breder HR BP-verhaal: arbeidsreglement, sociale verkiezingen, strategische HR, …
Thalia bewaart het overzicht, volgt prioriteiten op en is mijn vaste sparringpartner. Iemand met wie ik kan afstemmen.
Wat brengt Effectis voor jullie?
Effectis biedt flexibiliteit, en dat is in onze context cruciaal. We kunnen makkelijk opschalen of bijsturen naargelang de noden.
Maar het gaat verder dan capaciteit alleen: Effectis brengt via hun groot team toegang tot brede HR-expertise, van sociale wetgeving tot strategische vraagstukken. Onze huidige consultant Thalia bewaart het overzicht, volgt prioriteiten op en is mijn vaste sparringpartner. Iemand met wie ik kan afstemmen over organisatie, ontwikkeling en wetgeving.
Welke impact merk je vandaag?
Het syndicaal overleg loopt veel gestructureerder. We hebben ook echt stappen gezet in ontwikkeling: soft skill-trainingen, assessments, groeipaden …
Daarnaast volgt Thalia nieuwe regelgeving van dichtbij op, zoals de Europese richtlijn rond loontransparantie. Thalia pakt dat proactief op, zonder dat ik er zelf achter moet zitten. Het zorgt voor continuïteit en efficiëntie, en laat ons toe om vooruit te denken en sneller te schakelen waar nodig.
