Economische onzekerheid? Je voelt het als ondernemer meteen. Minder omzet, meer terughoudendheid, twijfels in het team… En net dan is jouw HR-beleid belangrijker dan ooit.
Zeg waar het op staat
Mensen vullen leegtes in communicatie vaak zelf in. En dat pakt zelden positief uit. Wees dus open over de situatie, ook als je nog niet alles weet. Deel wat je weet, wat je niet weet én waarom je bepaalde beslissingen neemt.
Tip: verstop je niet in je bureau. Ga het gesprek aan: informeel bij de koffie, formeel tijdens teammeetings. Kwetsbaarheid wekt vertrouwen.
Investeer slim
In moeilijke tijden moet je keuzes maken. Maar schrappen mag niet gelijkstaan aan stilvallen. Werk een duidelijk plan uit met wat wel of niet kan, en communiceer daarover naar jouw medewerkers.
- Grote loonsverhogingen? Misschien even pauzeren.
- Een megateambuilding? Maak er een budgetvriendelijke versie van, maar schrap het niet. Het brengt je medewerkers bijeen en laat hen verbinden met elkaar én je organisatie
- Functioneringsgesprekken? Juist nu essentieel. Ze geven je mensen de kans om hun bezorgdheden, prestaties en opleidingsnoden te bespreken.
Laat zien dat je medewerkers belangrijk blijven. Ze zijn je grootste troef – ook (of net) als het stormt.
Focus op missie en cultuur
Crisis of niet: je missie, waarden en visie zijn je houvast. Herinner je team eraan waarvoor jullie het doen. Dat geeft rust en richting.
Het versterken van je bedrijfscultuur en -waarden moet dus een doorlopende prioriteit zijn.
En als ontslagen onvermijdelijk zijn?
Doe het met respect. Leg uit waarom, wees menselijk en denk mee na over volgende stappen voor wie vertrekt.
En vergeet je blijvende team niet: communiceer ook naar hen helder over de toekomst. Wat mogen ze nog verwachten?
