HR in familiebedrijven – 4 tips

Duidelijke functieomschrijvingen voor iedereen

Definieer duidelijk de rollen en verantwoordelijkheden voor alle werknemers, inclusief familieleden. Zo weet iedereen wat er wordt verwacht en waarop ze aangeworven en beoordeeld worden.

Het bevordert de verantwoordelijkheidszin en geeft duidelijkheid binnen de organisatie.

Gestandaardiseerde evaluatie

Implementeer een standaard evaluatieproces voor elke medewerker. Hieruit vloeit ook het promotie- of beloningssysteem voort. De functieomschrijvingen in combinatie met objectieve beoordelingscriteria zijn hier cruciaal.

Werknemers willen loon naar werken, ongeacht hun familiebanden.

Protocol voor conflictoplossing

Stel een gestructureerd proces op voor het oplossen van conflicten, waarbij je de nadruk legt op het belang van open communicatie en bemiddeling. Dit voor zowel interne, tussen de familie, discussies als onderling.

Op het moment dat een conflict zich voordoet, is het een welkome houvast die voor de nodige neutraliteit zorgt.

Opvolgingsplanning

Begin tijdig aan de opmaak van een opvolgingsplan en betrek er de nodige experten bij. Zorg voor een antwoord op volgende vragen:

  • Wat doe je wanneer er familieleden willen toetreden tot het bedrijf?
  • In welke functies kan dat?
  • Hoelang moeten ze meedraaien en op welke posten?
  • Welke aanwervingsprocedure moeten zij doorlopen?

Een opvolgingsplan biedt de nodige structuur en maakt het eenvoudiger om beslissingen te nemen tijdens het proces.

Familiebedrijven: HR in de praktijk

Op zoek naar praktische do’s & don’ts op vlak van HR? Onze Business Managers komen graag bij je langs om je te inspireren.

Lees meer!

Het mobiliteitsbudget: the do & don’ts

Er is al veel gezegd en geschreven over het mobiliteitsbudget: een mogelijkheid om je wagenpark echt te vergroenen, een imagobooster, een onderdeel van je employer branding strategie,…. Maar wat vang je er mee aan als kmo?

Lees meer →

HR met effect

Smaakt naar meer? Wij helpen je op weg.

Krijg onze nieuwsbrief!