Groei voor je werknemer is groei voor je organisatie

Wat is upskilling en waarom wordt het een essentieel onderdeel van elk HR-beleid?

Upskilling als onderdeel van een carrièreplan

Toch is er in veel organisaties geen concreet plan voor upskilling. Soms kan een werknemer op eigen initiatief een opleiding aanvragen, soms biedt de werkgever bepaalde opleidingen aan voor een project of om een strategie uit te werken. Maar waarom genoegen nemen met een one-off als een consistent plan al van bij het begin voordelen oplevert? De werknemer krijgt kansen, perspectief en variatie en de werkgever verzekert continuïteit, verhoogt retentie en haalt meer waarde uit de werknemer.

Werknemers blijven ook niet meer van het begin tot het einde van hun carrière op één post, bij één werkgever. Als we allemaal langer moeten werken, moeten we er ook voor zorgen dat de jobinhoud interessant en uitdagend blijft. En dat is niet het enige. De technologische vooruitgang zorgt bij veel werknemers voor bezorgdheid. Bestaat hun job nog over tien jaar? Heeft hun skillset nog waarde in een digitale maatschappij waarin steeds meer geautomatiseerd wordt?

“Steeds meer werknemers hechten veel belang aan verticale mobiliteit en carrièrekansen.”

Een simpele kwestie van ROI

Een werknemer aanwerven kost geld en in de eerste weken en maanden is die werknemer vaak nog niet zo productief. Er is een onboardingkost, opleidingskost en er moet nog wat ervaring opgebouwd worden.

Vaak is het pas na enkele weken of maanden dat de investering begint te renderen. Dan wordt een werknemer een kostbare troef van de organisatie en gaat de productiviteitscurve steil omhoog.

Maar ook dat verhaal blijft helaas niet altijd duren. Op een bepaald moment vlakt de curve wat af, schakelt de werknemer over op automatische piloot en neemt de drive en motivatie ook wat af. Hét ideale moment voor upskilling.

Nieuwe (relevante) vaardigheden en nieuwe verantwoordelijkheden geven de werknemer een nieuwe boost. De jobinhoud wordt weer interessanter, en de werknemer levert extra toegevoegde waarde op.

Waar te beginnen?

Een goed plan voor upskilling maak je niet in een handomdraai. Zowel werkgever en werknemer moeten eerst nagaan wat ze nodig hebben, wat de mogelijkheden zijn en hoe zo’n plan ingevuld moet worden.

Als werkgever heb je ook de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat je personeel de juiste skillset ontwikkelt voor dit digitale tijdperk. Daarbij moeten de juiste vragen gesteld worden: kunnen we opleiden on the job? Welke opleidingen zijn er bijvoorbeeld relevant? Zijn er scholen die hierbij kunnen helpen? En hoe kan HR hier de leiding in nemen?

De ene opleiding is ook de andere niet, en het is zeer belangrijk om in te zetten op opleidingen die ook een tastbare meerwaarde opleveren in de praktijk. Zowel voor de werknemer als voor de werkgever.

Bij Effectis helpen we vanuit onze brede expertise om heel gericht upskilling-trajecten uit te zetten. Voor specifieke behoeften, maar ook als een onderdeel van het algemene personeelsbeleid. Van management training tot coaching of specifieke opleidingen voor knelpuntberoepen.

Wil je meer uitleg?

Neem contact met ons op!