Vacatures die maanden openstaan, hoge turnover in bepaalde functies of die ene witte raaf die onvindbaar blijft, … Het zijn uitdagingen die elke organisatie kent.
Het aantrekken van specifieke vaardigheden is vandaag een strijd. Maar wat als je die vaardigheden niet hoeft te zoeken, maar zelf kunt ontwikkelen?
Upskilling: méér dan een buzzword
In plaats van eindeloos te zoeken naar extern talent, is het vaak slimmer én efficiënter om te investeren in je huidige medewerkers.
Upskilling is het aanleren van nieuwe, relevante vaardigheden. Het geeft werknemers niet alleen perspectief en groei, maar biedt ook concrete voordelen voor je organisatie: hogere retentie, meer continuïteit en een sterker rendement op je personeelsbeleid.
“Steeds meer werknemers hechten veel belang aan verticale mobiliteit en carrièrekansen.”
Een plan op maat
Toch ontbreekt in veel bedrijven een structureel plan voor upskilling. Veel opleidingen gebeuren ad hoc, vaak op initiatief van de medewerker of in het kader van een specifiek project.
Een gemiste kans.
Door een consistent opleidingsplan te integreren in je HR-beleid, verhoog je de motivatie en betrokkenheid van medewerkers en versterk je je organisatie.
Met langere loopbanen en een snel veranderende digitale wereld voelen werknemers de nood om zich te blijven ontwikkelen. Door proactief te investeren in upskilling bied je je medewerkers zekerheid én geef je je organisatie een voorsprong.
Waarom upskilling loont
Nieuw talent aantrekken, brengt hoge kosten en tijdsinvesteringen met zich mee. Een nieuwe medewerker is in het begin minder productief en vraagt onboarding en begeleiding. Daartegenover staat dat een ervaren medewerker met de juiste upskilling opnieuw kan groeien.
Nieuwe verantwoordelijkheden en vaardigheden geven een boost aan motivatie én productiviteit, waardoor je meer waarde haalt uit je bestaande talent.
Hoe start je met upskilling?
en goed opleidingsplan vraagt om maatwerk. Zowel werkgever als medewerker moeten samen kijken naar de noden en mogelijkheden. Hier zijn vijf praktische tips om meteen aan de slag te gaan:
- Bepaal eerst welke vaardigheden je organisatie nodig heeft, en selecteer opleidingen met tastbare meerwaarde.
- Houd het relevant. Kies opleidingen die inspelen op concrete behoeften van je organisatie.
- Maak upskilling een deel van het persoonlijk ontwikkelingsplan en koppel de opleiding aan nieuwe verantwoordelijkheden voor blijvende impact.
- Toon nieuwe medewerkers de groeikansen binnen jouw organisatie al vanaf dag één.
- Overleg met de werknemer om verwachtingen af te stemmen en verrassingen te vermijden.
Upskilling met Effectis
Bij Effectis helpen we organisaties om gerichte upskilling-trajecten te ontwikkelen, afgestemd op specifieke noden of als onderdeel van een breder HR-beleid. Van managementtraining tot coaching en opleidingen voor knelpuntberoepen, we zorgen dat je medewerkers klaar zijn voor de toekomst.
Zet in op groei – voor je medewerkers én voor je organisatie.
