Om gezond en duurzaam te kunnen groeien, hebben bedrijven nood aan voldoende gekwalificeerde medewerkers. Door de krapte op de arbeidsmarkt zien zowel kleine kmo’s als grotere organisaties zich genoodzaakt om actief in te zetten op hun personeelsbeleid. Op die manier verzekeren ze zich van beperkt personeelsverloop én voldoende instroom om hun groei veilig te stellen.
Duurzaam groeien
Een bedrijf dat elk jaar met 30% of meer groeit, legt een enorme druk op zijn organisatie. Salesprocessen kraken, de betrokkenheid van medewerkers daalt door een meer afgebakende functie of het wegvallen van directe lijnen met de leidinggevende, … Kortom, snel groeien doet pijn en dat voelt elk bedrijf doorheen de hele organisatie. Vroeg of laat volgt een terugslag die de groei stillegt of het bedrijf zelfs door een krimp laat gaan. Van duurzaam groeien is dan geen sprake. Gelukkig kan het ook anders. Ondernemingen die kiezen om duurzaam te groeien, geven afdelingen en medewerkers de kans, ondanks de tijds- en prestatiedruk, zich voldoende te ontwikkelen en voor te bereiden op de impact van de groei. De duurzame groeigrens ligt voor elke organisatie anders. Bij de ene is dat 15% per jaar, bij de ander 50%. Dé bepalende factor van die groeigrens? The human capital, of anders gezegd, de medewerkers van het bedrijf.
