Een vacature die maanden openstaat. Moeilijk vervangbare teamleden. Talent dat na een paar jaar vertrekt.
Herkenbaar?
Nieuw talent aantrekken is vandaag duur, tijdrovend én onzeker. Maar wat als je de oplossing al in huis hebt?
Laat je medewerkers doorgroeien
In plaats van telkens opnieuw extern te rekrutering, loont het vaak meer om te investeren in de mensen die je al hebt.
Via upskilling (het aanleren van nieuwe, relevante vaardigheden) geef je hen groeikansen én versterk je je organisatie. Hierdoor heb je
- meer retentie, continuïteit en rendement op je personeelsbeleid
- meer betrokken en productievere medewerkers omdat ze weten dat ze kunnen groeien
Ad hoc opleiding? Dat is te weinig.
In veel bedrijven blijft opleiding beperkt tot losse initiatieven. Vaak op vraag van de medewerker, of wanneer het écht nodig is.
Een gemiste kans.
Door opleiding structureel in te bedden in je HR-beleid, versterk je de motivatie én het engagement. Zeker in een context waar digitale skills en nieuwe werkvormen snel veranderen, geef je zo richting én zekerheid aan je mensen.
“Steeds meer medewerkers willen doorgroeien in hun functie of binnen je bedrijf. Geef hen dat perspectief.”
Waarom upskilling loont
Nieuw talent aantrekken, brengt hoge kosten en tijdsinvesteringen met zich mee. Een nieuwe medewerker is in het begin minder productief en vraagt onboarding en begeleiding. Daartegenover staat dat een ervaren medewerker met de juiste upskilling opnieuw kan groeien.
Nieuwe verantwoordelijkheden en vaardigheden geven een boost aan motivatie én productiviteit, waardoor je meer waarde haalt uit je bestaande talent.
Hoe start je met upskilling?
Een goed opleidingsplan hoeft niet complex te zijn, wel doordacht en haalbaar.
5 tips om morgen te starten:
- Bepaal eerst welke vaardigheden je organisatie nodig heeft, en selecteer opleidingen met tastbare meerwaarde.
- Houd het relevant. Kies opleidingen die inspelen op concrete behoeften van je organisatie.
- Maak upskilling een deel van het persoonlijk ontwikkelingsplan en koppel de opleiding aan nieuwe verantwoordelijkheden voor blijvende impact.
- Toon nieuwe medewerkers de groeikansen binnen jouw organisatie al vanaf dag één.
- Overleg met de werknemer om verwachtingen af te stemmen en verrassingen te vermijden
Wil je werk maken van upskilling in je kmo, maar weet je niet goed hoe te beginnen? Bij Effectis ontwikkelen we gerichte opleidings- en coachingtrajecten op maat van jouw organisatie. Plan vrijblijvend een verkennend gesprek in!
