#EffectisConnects

Familiale identiteit, professionele governance

Wanneer een familiebedrijf groeit, nemen complexiteit en spanningen toe. Grenzen tussen eigenaarschap, management en familie vervagen, impliciete afspraken botsen met schaal en structuur. Deminor kadert de typische governance-uitdagingen bij groei en maakt helder waar rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden uit elkaar moeten worden gehouden. Effectis toont hoe HR als objectiverend en structurerend instrument helpt om emotie van prestatie te scheiden en impliciete afspraken om te zetten in duidelijke kaders.

 

Een praktijkvoorbeeld als decor

We gaan hierover in gesprek op de site van STAS in Waregem, een Belgisch familiebedrijf dat al generaties lang door dezelfde familie wordt geleid. STAS ontwerpt en bouwt trailers, meer bepaald kippers en moving floor trailers, voor bulktransport in sectoren zoals recyclage, landbouw en bouw. Met meer dan 250 medewerkers, een sterk geautomatiseerde productie en een netwerk van meer dan dertig dealers in heel Europa vormt STAS een voorbeeld van hoe een familiale onderneming kan groeien zonder haar wortels los te laten.

Ik schrijf mij in

Wat kan je verwachten

Van 12u00 tot 14u00 schuif je aan voor een interactieve rondetafel met lunch. Effectis en Deminor delen hun expertise, daarna gaan we samen in gesprek.

Deminor

  • Duidelijke afbakening tussen de rollen van eigenaar, manager en familielid om belangenconflicten te vermijden.
  • Hoe om te gaan met de verschillende rechten en verwachtingen van actieve versus passieve aandeelhouders.
  • Praktische handvatten over wanneer en waarom een charter essentieel is om impliciete afspraken te formaliseren.
  • Hoe te voorkomen dat belangrijke beslissingen worden uitgesteld “om de vrede te bewaren” of dat personen zonder formele rol te veel macht uitoefenen.

Effectis

  • Hoe HR kan fungeren als een neutraliserende buffer die emotie van prestatie scheidt om conflicten te voorkomen.
  • Je leert waarom werken “op gevoel” niet langer volstaat en hoe het expliciet maken van rollen en verwachtingen rust brengt.
  • Inzicht in hoe u marktconforme salarissen en duidelijke toetredingscriteria vastlegt voor familieleden.
  • Het gebruik van competentiekaders om beslissingen over familieleden te onderbouwen met feiten in plaats van gevoel.

Praktische informatie

Wanneer?
Dinsdag 8 december 2026
van 12u00 tot 14u00

Waar?
STAS HQ / Squadron - Eugène Bekaertlaan 24 in Waregem

Prijs?
Gratis

Sprekers
An Vanhauwaert
Bernard Thuysbaert
Pieter Timmerman

Aantal deelnemers?
Beperkt tot 12 deelnemers

Schrijf je gratis in
DSC_4902

De sprekers

An Vanhauwaert

Effectis

Als co-founder en bestuurder van Effectis is An Vanhauwaert mee bepalend voor de strategische koers en duurzame groei van Effectis en het netwerk errond. Ze brengt haar expertise ook in binnen een tiental raden van advies. Vanuit die rollen coacht en ondersteunt ze ondernemers doorheen groei en verandering.

Bernard Thuysbaert

Deminor NXT

Bernard Thuysbaert genoot zowel een juridische als financiële opleiding en startte zijn carrière in een Belgisch-Amerikaans advocatenkantoor. Hij is sinds 1992 actief als partner bij Deminor, met een voorliefde voor governance- en aandeelhoudersvraagstukken, en conflictbemiddeling bij KMO’s en familiebedrijven.

Sinds 2022 is hij CEO van Deminor NXT. Daarnaast bekleedt Bernard mandaten als onafhankelijk bestuurder in enkele bedrijven, is hij coach bij VOKA Plato trajecten en medeauteur van de Unizo Code voor Goed Bestuur.

Pieter Timmerman

Deminor NXT

Pieter werkt sinds 3 jaar bij Deminor NXT als Project Manager. Hij studeerde Rechten aan de UGent en Toegepaste Fiscaliteit aan de HOGENT.

Daarnaast behaalde hij een postgraduaat Vennootschapsrecht en is hij Adviseur in Vermogens- en Successieplanning. Hij deed ervaring op als Junior Consultant bij Deloitte Fiduciaire en als Legal Advisor bij Decostere Accountancy.

Schrijf je hier in voor de #EffectisConnects