Leadership development staat niet toevallig hoog op de HR-agenda. Uit de HR-barometer van Hudson en Vlerick 2026 blijkt dat het voor HR-professionals zelfs de belangrijkste prioriteit is. Toch blijft het in de praktijk vaak bij goede intenties. Tot er duidelijke knelpunten ontstaan.
Delphine De Keukeleire, Business Manager bij Effectis, ziet dat onze klanten hiermee aan de slag gaan. Twee organisaties, elk met een andere aanleiding, maar met eenzelfde nood: sterker leiderschap dat mee evolueert met de organisatie.
Bij KH Engineering, een ingenieurskantoor actief in meerdere landen en industriële sectoren, zijn Discipline Managers al jaren verantwoordelijk voor hun team. Op het vlak van ontwikkeling lag de focus vooral op technische kennis en projectaanpak, niet op het aansturen van mensen in crossfunctionele teams. De markt vraagt vandaag intensere samenwerking met klanten over disciplines en landsgrenzen heen, waardoor de nood aan sterkere communicatie en coachingsvaardigheden duidelijk werd.
Bij Luceda Photonics ligt de situatie anders. Het groeiende techbedrijf creëerde specifieke rollen voor teamleads, ingevuld door gedreven en technisch sterke medewerkers zonder eerdere leiderschapservaring. Hier gaat het niet om bijsturen, maar om een stevige basis leggen.
Uit regelmatige check-ins tussen de Effectis-consultant en de teamleads bleek al snel welke competenties extra versterking nodig hadden.
De rol van onze consultants in beide trajecten gaat verder dan het boeken van een opleiding. Het gaat ook over de noden binnen de organisaties in kaart brengen, bepalen welke competenties versterkt moeten worden, doelgroepen definiëren en een gefaseerd traject uitwerken.
Beide trajecten startten bewust met een Insights-workshop. Die geeft deelnemers meteen meer inzicht in hun communicatiestijl en reikt praktische handvatten aan om ermee aan de slag te gaan.
In beide bedrijven worden de trajecten positief onthaald. Leidinggevenden zijn blij dat ze eindelijk handvatten krijgen om te groeien in people management.